Votre carriere repose4 leviers.
Le modele PILE, evolution du modele PIE de Harvey Coleman : votre evolution depend de 4 leviers — Performance, Image, Leadership et Exposition. La plupart des professionnels surinvestissent la Performance et ignorent les trois autres.
10%
Performance
Ce que vous faites
20%
Image
Ce qu on pense de vous
30%
Leadership
Ce que vous faites bouger
40%
Exposition
Qui sait ce que vous faites
Ponderation pour un collaborateur. Pour un manager, le Leadership passe a 40% et l Exposition a 30%.
Diagnostics PILE restants
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Acces complet a votre diagnostic PILE.
01 — Votre contexte professionnel
Decrivez votre situation actuelle en quelques lignes
Plus vous etes precis, plus le diagnostic sera pertinent
Performance 02 — Ce que vous faites
P1 Comment evaluez-vous l atteinte de vos objectifs sur les 12 derniers mois ?Selectionner
Je n ai pas d objectifs clairement definis
J ai atteint moins de la moitie de mes objectifs
J ai atteint la plupart de mes objectifs
J ai depasse mes objectifs sur plusieurs points
J ai systematiquement depasse mes objectifs avec des resultats mesurables
P2 Quel feedback recevez-vous de votre manager ?Selectionner
Je recois rarement du feedback
Le feedback est plutot neutre ou vague
Le feedback est globalement positif mais sans detail
Je recois regulierement des feedbacks positifs et constructifs
Mon manager me cite comme exemple et me confie des projets strategiques
P3 Comment gerez-vous les projets complexes ?Selectionner
Je me sens depasse par la complexite
Je les gere avec du soutien important
Je les gere de maniere autonome avec quelques difficultes
Je les gere efficacement et je forme d autres personnes
Je suis la reference sur les sujets complexes dans mon equipe
P4 Comment contribuez-vous au-dela de votre fiche de poste ?Selectionner
Je me concentre strictement sur mon perimetre
J aide ponctuellement sur d autres sujets quand on me le demande
Je propose regulierement des ameliorations dans mon equipe
Je pilote des initiatives transverses qui ne sont pas dans ma fiche de poste
J ai cree de la valeur significative au-dela de mon role officiel
P5 Comment maintenez-vous vos competences a jour ?Selectionner
Je ne fais pas de veille ni de formation
Je lis des articles de temps en temps
Je suis au moins une formation par an
Je me forme regulierement et j applique les nouvelles methodes
Je suis reconnu comme expert et je partage mes connaissances
Image 03 — Ce qu on pense de vous
I1 Comment vos collegues vous decriraient-ils en 3 mots ?Selectionner
Je ne sais pas vraiment comment on me percoit
Fiable et discret, mais pas forcement memorable
Competent et agreable, on me fait confiance
Leader d opinion, les gens viennent me consulter
Incontournable, on pense a moi pour les projets stratégiques
I2 Quelle est votre reputation aupres de la direction ?Selectionner
La direction ne sait probablement pas qui je suis
Ils connaissent mon nom mais pas mes contributions
Ils savent ce que je fais mais je ne suis pas sur leur radar
Ils me connaissent et ont une opinion positive de moi
Je suis identifie comme un talent cle ou un futur leader
I3 Comment communiquez-vous vos reussites ?Selectionner
Je n en parle jamais, ca me met mal a l aise
J en parle si on me le demande directement
J envoie des comptes-rendus mais sans mise en valeur
Je partage mes resultats de maniere structuree avec les bonnes personnes
Je sais presenter mes reussites de facon impactante et je le fais regulierement
I4 Quelle est votre presence sur LinkedIn ?Selectionner
Pas de profil ou profil incomplet
Profil basique, je ne publie jamais
Profil correct, je reagis aux posts des autres
Profil optimise, je publie regulierement
Profil d expert avec une audience engagee
I5 Comment vous presentez-vous en reunion ou en public ?Selectionner
Je parle rarement en reunion, je prefere ecouter
J interviens sur les sujets techniques quand on me sollicite
Je prends la parole regulierement mais sans preparation
Je prepare mes interventions et je sais capter l attention
Je suis a l aise en public et on me demande souvent de presenter
Exposition 04 — Qui sait ce que vous faites
E1 Combien de personnes en dehors de votre equipe connaissent vos resultats ?Selectionner
Presque personne en dehors de mon manager direct
Quelques collegues proches
Mon departement dans son ensemble
Plusieurs departements et certains directeurs
Toute l organisation, y compris la direction generale
E2 Avez-vous un mentor ou un sponsor en interne ?Selectionner
Non, aucun
J ai un collegue bienveillant mais pas de mentor officiel
J ai un mentor qui me conseille occasionnellement
J ai un sponsor qui parle de moi en mon absence
J ai un sponsor influent qui pousse ma carriere activement
E3 Participez-vous a des projets visibles ou transverses ?Selectionner
Jamais, je reste dans mon perimetre
Rarement, quand on m y affecte
De temps en temps, je leve la main
Regulierement, je cherche ces opportunites
Je suis systematiquement implique dans les projets strategiques
E4 Quelle est votre visibilite aupres des decideurs ?Selectionner
Je n ai aucun contact avec les decideurs
Je les croise en reunion mais sans interaction directe
J echange avec eux ponctuellement
Je presente regulierement mes travaux aux decideurs
Les decideurs me sollicitent pour mon expertise
E5 Comment construisez-vous votre reseau professionnel ?Selectionner
Je ne fais pas de networking, ca ne m interesse pas
J ai un reseau limite a mon equipe proche
Je participe a quelques evenements professionnels
Je cultive activement un reseau interne et externe
Mon reseau est un atout strategique que j utilise regulierement
Leadership 05 — Ce que vous faites bouger chez les autres
L1 Quand un membre de votre equipe (ou un collegue) repete la meme erreur :Selectionner
Je refais la tache moi-meme, c est plus rapide
Je m agace et je le lui fais sentir
Je lui reexplique ce qu il faut faire
Je cherche avec lui pourquoi ca bloque
Je l aide a trouver lui-meme la solution et a progresser durablement
L2 Face a quelqu un qui defend une idee opposee a la votre :Selectionner
Je defends la mienne jusqu a avoir le dernier mot
Je cede pour eviter le conflit
J ecoute, puis je reexplique mon point
Je cherche a comprendre ce qui fonde sa position
J integre son point de vue pour construire une meilleure solution ensemble
L3 Face a un projet collectif sans responsable designe :Selectionner
J attends que quelqu un prenne les choses en main
Je fais ma part et je me concentre dessus
Je propose mon aide si on me sollicite
Je prends l initiative de coordonner, meme sans titre
Je federe naturellement le groupe et je le fais avancer
L4 Quand une emotion forte monte en vous au travail (colere, frustration) :Selectionner
Elle sort, et je le regrette parfois apres
Je la garde, mais ca me ronge
Je m isole le temps que ca passe
Je la reconnais et je prends un temps avant de reagir
Je choisis ma reponse au lieu de la subir, meme sous pression
L5 Quand vous devez faire passer une decision difficile a des gens pas d accord :Selectionner
J impose la decision, c est comme ca
Je la presente en esperant que ca passe
J explique les raisons en detail
Je reconnais leurs reticences et j explique le pourquoi
Je les associe au comment de la mise en oeuvre pour les embarquer
Relation manager 06 — Votre environnement
M1 Comment qualifiez-vous votre relation avec votre manager ?Selectionner
Conflictuelle ou inexistante
Distante, on se parle uniquement sur l operationnel
Correcte, professionnelle mais sans proximite
Bonne, il/elle me soutient et me donne des opportunites
Excellente, il/elle est mon allie et champion de carriere
M2 Votre manager connait-il vos ambitions de carriere ?Selectionner
Non, on n en a jamais parle
Vaguement, j ai mentionne des envies sans aller plus loin
Oui, on en a discute mais sans plan concret
Oui, on a un plan de developpement structure
Oui, il/elle travaille activement a ma progression
M3 Votre manager vous donne-t-il de la visibilite ?Selectionner
Non, il/elle garde la visibilite pour lui/elle
Rarement, il/elle presente mes travaux sans me citer
Parfois, il/elle me laisse presenter en reunion
Oui, il/elle me met en avant aupres de la direction
Il/elle est mon sponsor et me cree des opportunites
Bien-etre Satisfaction professionnelle
W1 Quel est votre niveau de satisfaction au travail ?Selectionner
Je suis en souffrance ou en epuisement
Je suis insatisfait et je pense a partir
Ca va, mais je manque de motivation
Je suis globalement satisfait avec des envies d evolution
Je suis epanoui et energise par mon travail
W2 Vous sentez-vous reconnu a votre juste valeur ?Selectionner
Pas du tout, mon travail est invisible
Rarement, je recois peu de reconnaissance
Parfois, quand j ai un gros succes
Souvent, mes contributions sont remarquees
Toujours, je me sens valorise et respecte
W3 Quel est votre niveau d energie professionnelle ?Selectionner
Epuise, je tiens a peine
Fatigue, je fonctionne en mode survie
Correct, mais avec des hauts et des bas
Bon, je me sens motive la plupart du temps
Excellent, j ai de l energie a revendre
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Calcul de votre radar et de votre archetype
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